Développer, représenter et faire rayonner la relève d'affaires
20 septembre 2020
Formation

Certification en stratégie

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dimanche 20 septembre 2020,
à 00h00

Activité en ligne
Localiser

Informations

(514) 845-4951
info@jccm.org

Complet

Cette formation vous est offerte à un tarif spécial de 595$ + txs (tarif régulier 5595$) et est admissible par le PACME !

Suite à la crise sanitaire du COVID-19, les gestionnaires, cadres et dirigeants doivent exercer leur leadership dans un contexte de crise et de changement sans toutefois avoir tous les outils et compétences nécessaires pour le faire dans une situation extraordinaire qui a pris toutes les entreprises de cours. Les gestionnaires doivent ainsi modifier et adapter les différentes stratégies de l'organisation très rapidement. Dans ce contexte, il est aussi très difficile pour les gestionnaire d'avoir une vision plus globale des meilleures stratégies à prendre dans une situation qui évolue et change constamment.

Cette formation offerte par l'Institut du Leadership sert à accompagner les participants dans de meilleures pratiques de gestion relative à la stratégie de leur organisation dans un contexte de changement constant tout en les préparant à la relance des activités de leur entreprise et de l'économie en général.

À qui ça s'adresse ?

  • Gestionnaires;
  • Cadres;
  • Dirigeants;
  • Professionnels.

Programmation

Réparti sur 6 semaines, le programme comprend 45 heures de formations en ligne. Les formations auront lieu les lundis PM et les jeudis AM débutant la semaine du 28 septembre.

- Semaine 1 - 28 septembre PM et 1er octobre AM

- Semaine 2 - 5 octobre PM et 8 octobre AM

- Semaine 3 - 12 octobre PM et 15 octobre AM

- Semaine 4 - 19 octobre PM et 22 octobre AM

- Semaine 5 - 26 octobre PM et 29 octobre AM

- Semaine 6 - 2 novembre PM et 5 novembre AM

Le leader stratégique du 21e siècle face au changement permanent

  • L’environnement d’affaires du 21e siècle : volatile, incertain, complexe et ambigu
  • (VICA)
  • L’indice VICA de son entreprise : mesure, interprétation et gestion stratégique
  • La tolérance au changement permanent en lien avec la pandémie de la Covid-19 : mesure, interprétation et gestion stratégique.
  • Changement permanent, agilité et innovation co-créative : enjeux culturels,
  • gouvernance, gestion stratégique et comportements des dirigeants
  • L’agilité organisationnelle de son entreprise et de ses dirigeants : mesure et
  • interprétation
  • La culture organisationnelle de son entreprise : mesure et interprétation des
  • résultats en fonction de son indice VICA
  • Le leader stratégique face à l’alignement et à l’engagement sa main d’œuvre :
  • diversité, attentes multi-générationnelles et disponibilité décroissante.

La gestion stratégique

  • Analyser et comprendre son environnement pour identifier les meilleures pratiques et idées qui feront évoluer l’organisation.
  • Mieux comprendre le concept de stratégie.
  • Prévoir l’impact des évolutions majeures propre à son organisation.
  • Adapter la stratégie de l’organisation face aux différents changements internes et externes dont la situation actuelle avec le Covid-19
  • Réussir à rallier les intervenants internes et externes pour mieux conduire les changements désirés.
  • Se faire une idée des différents processus de développement d’une stratégie.
  • Réfléchir à ces sujets en tenant compte des besoins de son organisation ou de son département et au rôle que l’on peut jouer.

La chaîne de création de valeur, une prémisse à la définition de la stratégie

  • Faire consensus est un des défis d’une réflexion stratégique
  • La cartographie de la chaîne de création de valeur nous permet de concerter les intervenants sur la mission de l’organisation
  • Qui sont nos clients ?
  • Qui sont les clients de nos clients ?
  • Ont-ils des besoins similaires ?
  • Comment l’organisation réussit-elle à satisfaire les besoins de ses clients ?
  • Quels comportements doivent être réunis afin que la livraison de valeur fonctionne efficacement ?
  • Comment la crise actuelle du Covid-19 change l’environnement de chacune des organisations

La mise en œuvre de la stratégie, son efficience et sa gouvernance

  • Maîtrise des opérations et mise en œuvre de la stratégie : deux dimensions distinctes de l’organisation du travail
  • La coexistence harmonieuse des opérations courantes et de la mise en œuvre de la stratégie en parallèle
  • Principes de gouvernance spécifiques au processus de mise en œuvre de la stratégie
  • Rôles et responsabilités pour la mise en œuvre de la stratégie
  • État d’esprit des acteurs de la mise en œuvre de la stratégie
  • Culture organisationnelle et impact sur la réussite de la mise en œuvre de la stratégie
  • Financement de la mise en œuvre de la stratégie : remise en question de certaines pratiques comptables «traditionnelles»
  • Les deux cadres de gestion requis à la mise en œuvre de la stratégie
  • Développement stratégique et comment mesurer et augmenter son habileté à se transformer (principes de mesure, de planification et de récupération des bénéfices)
  • Exploration stratégique et comment mesurer et augmenter sa capacité à innover (principes de mesure, de promotion et développement d’une culture d’innovation)

La gestion des risques

  • Identifier les principaux risques inhérents au plan stratégique et au portefeuille de projets à déployer.
  • Mesurer la gravité et la probabilité des différents risques en fonction de la tolérance de l’organisation.
  • Quels sont les risques associés à la Covid-19 pour l’ensemble des parties prenantes
  • Identifier des mesures d’atténuation et de gestion des dix principaux risques.
  • Comprendre les étapes de suivi des risques et briser les silos dans l’équipe de direction.
  • Saisir les principales composantes d’un plan de gestion de crise efficace.
  • Proposer des approches pour accroître la culture d’imputabilité de la direction.
  • Analyser des études de cas pour identifier les risques et les gérer efficacement afin d’atteindre les objectifs d’affaires.

Lancement d’un plan stratégique

  • Faire du plan stratégique un levier de mobilisation pour les employés et partenaires
  • Utiliser le plan stratégique comme prétexte pour solidifier ou incarner son positionnement dans le marché
  • Identifier et cartographier l’ensemble des parties prenantes concernés par le plan stratégique
  • Élaborer un plan de mobilisation des parties prenantes afin qu’elles soutiennent l’atteinte des objectifs d’affaires
  • Incarner les piliers du plan stratégique dans l’ensemble des initiatives de communications subséquentes

Informations et tarif

Ouvert aux membres et aux non-membres!

  • Tarif: 595$ + txs (tarif régulier 5595$)
  • Admissible au PACME, voir les informations plus bas

Comment procéder au remboursement via le PACME?

Votre employeur doit payer les frais d'inscription de 595$+tx.

Plus tard, nous exigerons un talon de paie qui prouve que vous étiez bien salarié durant la période de formation et nous rembourserons 45 heures de formation au taux horaire que vous êtes payé (taux maximal de 25$/heure).

Donc, le coût total réel que votre employeur devra payer sera: (595$ + tx) - ( votre taux horaire X 45 heures).

* Les employeurs qui bénéficient de la subvention salariale d'urgence du Gouvernement du Canada auront un remboursement de 25% du salaire de son employé.

**Étant donné que la formation est subventionnée par le gouvernement, les travailleurs des ministères et organismes financés par des fonds publics, tels que les municipalités et les administrations locales, les sociétés d’État, les universités publiques, les collèges, les écoles, les hôpitaux et les centres intégrés de santé et de services sociaux, les conseils de bande et les collectivités (villes, MRC) ne sont pas admissibles.

***Pour ce qui est d'un travailleur autonome ou d'un propriétaire d'entreprise, il est admissible au programme mais pour être en mesure de se faire rembourser ses heures de travail, il doit faire une facture pour les 45 heures de formation.

****Un maximum de 1 participants pour une entreprise sera autorisé.


Prenez note qu'aucune inscription ne sera acceptée sur place.

Consultez notre politique d'annulation.

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